隨著互聯網的普及和網絡營銷的發展，網絡營銷中的價格具有了許多新的特點和內涵。重新審視和研究網絡營銷中價格理念的變化和發展，重新認識網絡營銷價格的特點和優勢，就能更好地運用網絡營銷中的價格策略推廣產品。
 
1.網絡營稍價格的定義

狹義的網絡營銷價格是指人們為得到某種網站建設外包商品或服務支出的貨幣數量;廣義上的網絡營銷價格是指消費者為獲得某種商品或某項服務與銷售者所作的交換，這其中包括貨幣、時間、精力和心理擔優等。

對定義進一步分析不難發現，網絡營銷價格包括兩種含義:一種是可以量化的成本，也就是顧客為了使用某一產品要付出的貨幣數量，這是對價格的狹義理解，也是通常人們頭腦中的價格概念。可稱之為產品(服務)的標價，另一種是不可量化的無形成本因素，也就是顧客在交易過程中所付出的除貨幣成本外的其他所有成本，如顧客尋找產品所播花費的時間、精力以及因為網絡的虛擬性而導致的心理擔憂等。同貨幣成本相比，這些成本難以用具體的數字量化出來，且不同的顧客之間，甚至同一顧客在不同時間都存在較大的差異，因而具有不可控性。

一對網絡營銷價格進行劃分是有必要的，它可以幫助人們更好地理解價格策略.對從事網絡營銷的企業來說，只有將這兩部分因素綜合起來加以考慮，才能制定出成功的價格策略。因為廣義價格組成上的不可量化因素，對網絡營銷企業來說有了更大的發揮空間，能幫助企業有效避免進入惡性的價格戰泥潭。

2.網絡營梢定價與價格戰

網絡使得可量化的價格因素—產品的標價變得十分透明。為了吸引顧客，很多企業制定出了更低的價格，導致最后整個行業或相關行業幾乎都被迫進人降價的惡性循環。對這些企業來說，更是自嘗苦果，使企業進人微利、無利甚至虧損的狀況，這是任何一個企業不愿愈見到的。在中國，從開啟價格戰先鋒的彩電業開始，形形色色的價格大戰此起彼伏，殺聲不絕于耳，雖然短期來看，企業通過降價提高了市場占有率，但長期來看卻得不償失.以彩電業著名企業長虹來說，在其率先打響的價格戰中雖然一度獲得了較大的市場，但還是以虧損告終，使得長虹陷人了“做大沒有做強”的馗尬局面。

價格戰是一把“雙刃劍”，運用不當就會陷人泥潭。越來越多的企業意識到雖然更低的價位對消費者會有一定的誘惑力，但這并不是決定性的因素，理性的消費者還會考慮得更多。網絡營銷價格的廣義定義給企業定價開辟了一個新的途徑，即除了產品的標價外，還可以在其他不可盆化成本上做文章，這同樣能獲得成功，因為除了一小部分對產品標價特別敏感的顧客之外，還有大金的更注重其他不可量化成本的顧客。也就是說，除了降低貨幣成本

(產品價格)，企業還可以選擇降低時間成本、精力和心理擔優等不可金化成本。就像IBM的一位忠誠的客戶說的:“只要IBM的產品不貴得離譜，我們將一直使用他們的產品，因為他們擁有令人滿意的服務。”隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，顧客對價格(產品標價)的看重程度會逐漸減小。

還有很多企業意識到了廣義價格定義的價值，并取得了成功。例如，美國的迪拉克斯支票印刷公司在接到訂單的第二天就能送出它的支票，得克斯比薩餅連鎖店承諾在接到訂單后的30分鐘內將送貨上門。這兩家公司靠的就是以速度取勝，他們正是將經營重點放在減少顧客的時間成本上來獲得成功的。