易觀董事長于揚(yáng)是行業(yè)變遷的觀察者，五年前他遇到過在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下猶豫的商人，五年后，這些人已經(jīng)被時(shí)代淘汰。黑馬認(rèn)同于揚(yáng)的觀點(diǎn)，在他的認(rèn)知中，他堅(jiān)定的認(rèn)為“企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會(huì)活得更好，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只有死路一條”。
過去五年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、董事長的心態(tài)發(fā)生了一個(gè)特別有意思、但截然相反的變化。五年前，他們問我要不要做電子商務(wù)、要不要互聯(lián)網(wǎng)化，問我有沒有必要做這個(gè)事情。
那個(gè)時(shí)候京東才剛起步，天貓也是剛剛開始。當(dāng)時(shí)，我和中關(guān)村很多數(shù)碼商城的老板一塊兒吃飯，他們說你說的這些我都同意，但是咱們吃完飯出去，馬上分分鐘，商城里只要有人騰出來，就會(huì)有人高價(jià)把它接過去。如今，中關(guān)村這些數(shù)碼商城的生意已經(jīng)基本沒有了，完全被互聯(lián)網(wǎng)改變掉了。
最近一年，又有企業(yè)高層經(jīng)常問我這樣一個(gè)問題，“假如我做互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在活得更好?”，我的答案是不一定，但如果你不做，你的企業(yè)一定會(huì)死。所以，對(duì)他們來講，就是要盡快地去做電子商務(wù)，要盡快地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。
到底是什么讓他們改變心態(tài)?只有三個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)!
如果你回看第一、二次世界大戰(zhàn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，每一次交戰(zhàn)雙方無論誰先采用新武器，最開始他往往能占上風(fēng)，但大約6個(gè)月到12個(gè)月后，當(dāng)對(duì)方也采用同樣武器后，勝負(fù)就又回到戰(zhàn)爭的本質(zhì)——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。
什么是互聯(lián)網(wǎng)呢?我們經(jīng)常用一個(gè)例子回答：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣，它不神秘但威力巨大。100年前，有電的企業(yè)是非常了不起的，但今天沒有人以企業(yè)有電而引以為傲，因?yàn)殡娛菬o所不在的。所以，未來二三十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，這是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。
就拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的一個(gè)購物節(jié)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象，三四年前還有淘品牌，這是在天貓、淘寶上誕生、發(fā)展的品牌，當(dāng)時(shí)這些品牌風(fēng)頭正盛。但從2012年開始，淘品牌幾乎消失了，其實(shí)這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)就是工具”的特點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，其本質(zhì)還是你所在行業(yè)的本質(zhì)。
比如我經(jīng)常說，淘寶其實(shí)就是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”;百度就是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”;攜程就是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”;世紀(jì)佳緣就是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)，因此我們看到了谷歌，我們看到了百度，我們看到了Facebook，他們沒有創(chuàng)造新的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們需要找的東西，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該通過找“互聯(lián)網(wǎng)+”找到自己的立足點(diǎn)。
每一個(gè)階段的初期，其實(shí)就像溫水燉青蛙的水，最開始你感受不到它的溫度，當(dāng)你感受到它的溫度的時(shí)候，已經(jīng)沒有力量跳出來。
其實(shí)，
網(wǎng)站建設(shè)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕，互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，但它威力巨大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在所要做的，就是把它拿來，看它如何與你企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化、再造你的商業(yè)流程，這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)在為你所用，又不至于斷掉自己的后路。
如諾基亞，2001年其市值高達(dá)1570億美元，但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機(jī)部門。難道諾基亞沒有品牌嗎?資金不足嗎?缺少人才嗎?當(dāng)然不是，最重要是諾基亞這只青蛙，沒有很快地感受到不斷上升的水溫，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)不具備跳出的能力。
